1С:ERP

Первый Бит — интегратор №1 по количеству внедрений систем ERP-класса
По версии CNews и TAdviser
Автоматизация предприятий корпоративного сектора
Внедрение по международным стандартам качества
Опыт внедрения комплексных проектов — 21 год
Партнер компании 1С со статусом «1С:Центр ERP»

Возможности 1С:ERP

Автоматизация на основе 1C:ERP, в отличие от отдельных функциональных решений, связывает работу всех подразделений. Она позволяет построить комплексную информационную систему управления предприятием, повысить прозрачность бизнес-процессов и обеспечить принятие эффективных управленческих решений.
Управление
  • Бюджетирование
  • Планирование
  • Управление ассортиментом
  • МСФО
  • Маркетинг
  • Управленческий учет
  • Монитор целевых показателей
Операционная деятельность
  • CRM
  • Розница
  • WMS
  • Оптовые продажи
  • Логистика
  • Производство, MES
  • Кадры
  • Доставка
  • Ремонты
  • Закупки
Учет и отчетность
  • Налоговый учет
  • Бухгалтерский учет
  • Зарплата
  • Расчет себестоимости
  • Управление затратами
  • Казначейство
  • Отчетность
  • НДС
  • ОС, НМА, МБП

Апгрейд с 1С:УПП до 1С:ERP

1С:ERP — логическое продолжение развития программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8». 1С:ERP имеет не только гораздо более широкий функционал, но и явные технологические преимущества. Учитывая то, что модернизация и внедрение системы класса ERP на предприятии – сложная задача, переход с 1С:УПП на ERP может быть осуществлен только с помощью команды специалистов.

Перейти с 1С:УПП на 1С:ERP можно на условиях апгрейда. Стоимость программного продукта в таком случае будет ниже, чем при покупке 1С:ERP. Например, стоимость программы 1С:ERP Управление предприятием 2 при переходе 1С:УПП составит 180 тыс.руб.  

Этапы перехода на последнюю редакцию 1С:ERP с командой «Первого БИТа»

diagram2
Получите расчет стоимости и сроков перехода с 1С:УПП на 1С:ERP
Выберите оптимальный для Вашей компании способ внедрения:
Консультационное внедрение
Подходит для небольших организаций с малым количеством пользователей, готовых работать на типовом функционале 1С.


Сбалансированное внедрение
Идеальный вариант для среднего и крупного бизнеса. Основа системы – типовой функционал программы. Критичные аспекты для бизнеса дорабатываются совместно с партнером по автоматизации.
Проектное внедрение
Основывается на проектных стандартах и гарантиях. Представляет собой комплексное внедрение «под ключ». Подходит для крупных предприятий и организаций.

Стоимость программы 1C:ERP

Варианты поставки
1С:ERP Управление предприятием 2
360 000 Р
Купить
1С:Предприятие 8 ПРОФ. ERP Управление предприятием 2 + Документооборот КОРП. Сервер (x86-64). 50 клиентских лицензий
696 000 Р
Купить
1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2
399 000 Р
Купить
1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2
390 000 Р
Купить
1C:ERP Энергетика 2
630 000 Р
Купить
1С:ERP Агропромышленный комплекс 2
432 000 Р
Купить

Технологии внедрения «Первый Бит»

Классическое внедрение (проектное)

Цель: формирование проекта
  • Утверждение целей проекта
Цель: выбор оптимальной модели ведения учета в ИС
  • Определение функциональных и организационных рамок проекта
  • Формализация измерений результата
  • Описание текущего состояния (при котором цель проекта не достижима)
  • Определение достижимости цели и ее измерений
  • Модель, как должно быть для достижения цели
  • Определение необходимых ресурсов для достижения цели (люди, технологии, деньги) проекта
  • Формирование календарно-ресурсного плана проекта
  • Описание процессов способствующих достижению цели проекта
Цель: формализация требований к доработкам системы для устранения функциональных разрывов
  • Формирование бизнес кейсов для теста выработанных моделей учета
  • Настройка вариантов моделей на данных кейсов в типовом функционале
  • Выбор оптимальной модели
  • Фиксация функциональных разрывов выбранной модели
  • Создание и утверждение графического вида документов, отчетов, справочников, карточек
Цель: реализация функциональных требований по техническому заданию
  • Списание функциональности
  • Списание результата
  • Описание теста
  • Разработка по техническому заданию
Цель: подготовка к промышленному запуску
  • Подготовка тестового стенда
  • Тестирование
  • Интеграция доработок в рабочую модель
  • Перенос данных
Цель: фиксация достижения цели проекта промышленным путем
  • Настройка прав и ролей пользователей
  • Настройка АРМов
  • Тестовый прогон системы, проверка достижения цели проекта опытным путем
  • Устранение отклонений
  • Обучение конечных пользователей
  • Консультации пользователей при работе в системе (1-2-я линия)
Цель: фиксация достижения цели проекта промышленным путем
  • Устранение отклонений
  • Фиксация достижения цели
  • Формирование кейса проекта
  • Закрытие проекта
  • Публикация пресс-релиза
1С:ER1С:ER


Внедрение по технологии Agile (Scrum)

Дополнительные лицензии 1С

Возможность увеличить число рабочих мест и перейти от работы в однопользовательском режиме
к многопользовательскому без необходимости апгрейда программного продукта.
Количество лицензий
Тип защиты
Программная
USB
Стоимость
Серверные лицензии для 1С ERP:

Типы внедрения 1С:ERP

Только программа/Самостоятельное внедрение
Вы планируете внедрить продукт полностью своими силами, у вас для этого достаточно ресурсов и компетенций. Воспользуйтесь нашим экспертным опытом для уверенного старта и реализации проекта:
  • Бюджетирование
  • Планирование
  • Управление ассортиментом
  • МСФО
  • Маркетинг
  • Управленческий учет
  • Монитор целевых показателей
По ходу проекта, если возникнут сложности, может понадобиться наша экспертная помощь – мы будем рядом.
Типовой проект
Вы ищете надежного партнера, которому можно доверить внедрение системы на вашем предприятии. Для большинства компаний мы рекомендуем наш пакет типового внедрения - быстрый запуск системы в стандартном функционале.
Он включает в себя:
  • предпроектное обследование
  • моделирование — сравнение текущих бизнес-процессов с типовым функционалом решения
  • внедрение, в том числе:
    • перенос данных
    • интеграцию с текущей IT-архитектурой
    • настройку ролей и прав
  • запуск в опытно-промышленную эксплуатацию
  • запуск в промышленную эксплуатацию
Проектное внедрение
Если у Вас сложные уникальные бизнес процессы, или Вы работаете на крупном предприятии, в холдинге, Вам необходим полный проект комплексной автоматизации или запуска отдельных подсистем и лучшие экспертиза и проектный опыт.
Наши эксперты и консультанты по 1С:ERP помогут на всех этапах подготовки, оценки, обоснования и защиты проекта. Мы выполняем проекты с наилучшими показателями надежности и качества.

Первый Бит реализовал более 1000 ERP проектов

1С:Центр компетенций по ERP
Опыт успешных проектов, система менеджмента качества и команда сертифицированных специалистов позволили нам носить гордое звание Центра компетенций по ERP-решениям.
№1 по количеству внедрений ERP
«Cnews» и «TAdviser» — авторитетные медиаресурсы IT-отрасли, — признали «Первый БИТ» лидером по количеству проектов внедрений 1С:ERP за всю историю. Мы внедрили более 1000 ERP-проектов.
Команда профессионалов
Над вашим проектом будут работать талантливые программисты, аналитики, консультанты и менеджеры. Под руководством опытного руководителя проектов все будет работать «как часы». Выбирайте профессионалов.

Система 1С:ERP создана для достижения
впечатляющих результатов, смотрите кейсы

  • 1C:ERP
ООО «Челябинский завод мобильных энергоустановок и конструкций»

Производит для промышленных предприятий надежное оборудование в блочно-модульном исполнении: станции пожаротушения, насосные станции, компрессорные станции, газоразделительные станции, трансформаторные подстанции.

Задачи:

Перед компанией стояла необходимость в автоматизации структурных единиц: отделы управления проектами, материально-технического снабжения, склад, бухгалтерия, конструкторский отдел, финансовый отдел

Результаты проекта:

  1. Сокращены сроки предоставления оценки бюджета проекта;
  2. Сокращены трудозатраты на планирование и работу с текущим бюджетом движения денежных средств;
  3. Снижена вероятность ошибок при передаче данных;
  4. Возросла эффективность взаимодействия между производственными службами и службами, обеспечивающими производство ресурсами;
  5. Снижены остатки товаров на складах;
  6. Усовершенствованы процессы взаимодействия диспетчерской службы и отдела материально-технического снабжения;
  7. Уменьшен срок согласования оплаты счета поставщика;
  8. Повышена прозрачность и наглядность платежного календаря;
  9. Получение достоверных данных о себестоимости позволит заводу в дальнейшем более гибко подходить к ценообразованию при оценке будущих проектов. Гибкое ценообразование даст ему конкурентное преимущество;
  10. Интеграция 1С:ERP со сторонними системами;
  11. Автоматизированы блоки финансового учета, казначейства и бюджетирования.
  • 1C:ERP
АО «Красноярскнефтепродукт»

Крупнейшая товаропроводящая сеть нефтебаз и АЗС, состоящая из 14 действующих распределительных нефтебаз и розничной сети – 137 автозаправочных станций.

Ситуация до проекта:

До проекта использовалось морально устаревшее программное обеспечение для корпоративной учетной системы неактуальной версии. Каждый филиал компании использовал свою собственную, постоянно дорабатываемую своими силами конфигурацию. Из-за этого в компании отсутствовали единые регламенты бизнес-процессов, велся децентрализованный в уникальных базах данных. Налоговый учет, консолидированная бухгалтерская и налоговая отчётность, а также сверка и урегулирование внутрихозяйственных расчётов «Красноярскнефтепродукта» готовились вручную. Это влекло за собой срывы сроков подготовки отчетности и ошибки в первичных документах по вине человеческого фактора.

Результаты проекта:

В результате была внедрена единая интегрированная система управления бизнесом, в которой реализованы сквозные бизнес-процессы: от планирования закупок до отгрузки клиентам.
Это позволило КНП:

  1. Контролировать консолидированную информацию по большинству блоков в режиме реального времени;
  2. Аккумулировать информацию о розничных и корпоративных продажах со всей сети АЗС в единой базе;
  3. Сократить численность сотрудников бухгалтерии в 4 раза (со 120 до 30 человек);
  4. Значительно упростить процесс выставления первичных документов корпоративным клиентам;
  5. Сократить сроки подготовки бухгалтерской и налоговой отчетности на 2 недели;
  6. Нормализовать ключевые справочники;
  7. Внедрить единые шаблоны договоров, автоматически формируемые и распечатываемые из 1С:Документооборот КОРП;
  8. Создать единую Службу ИТ, работающую по ITIL;
  9. Запустить в эксплуатацию систему сервис-деск.
  • 1C:ERP
Улан-Удэнский авиационный завод

Производитель вертолетов.

Ключевые проблемы до проекта:

  1. Отсутствие единой нормативно-справочной информации (данные между разными системами приходилось сопоставлять в полуручном режиме);
  2. Многократный ввод одних и тех же данных, отсутствие "единого источника правды";
  3. Существенные временные задержки между фактом хозяйственной деятельности, отражением первичных документов в информационных системах и формированием отчетности;
  4. Высокие трудозатраты на ведение учета;
  5. Моральное устаревание программных продуктов, сложность дальнейшего их сопровождения, сложность (невозможность) реализации поддержки последних изменений в законодательстве по налоговому учету, ГОЗ и других.

Результаты проекта:

  1. Ускорено получение регламентированной отчетности на 50%;
  2. Повышены прозрачность и оперативность учета;
  3. На 20% сокращены трудозатраты за счет исключения многократного ввода данных в разных системах;
  4. Создана единая система справочников;
  5. Снижена совокупная стоимость владения системами автоматизации учетных процессов;
  6. Система разработана без существенных вмешательств в логику типового программного продукта.
  • 1C:ERP
Дусти
(Таджикистан)

Один из лидирующих поставщиков лекарственных средств и изделий медицинского назначения на фармацевтическом рынке Таджикистана.

Ситуация до проекта:

Компания испытывала сложности с оперативным получением полной и достоверной отчетности из 20 подразделений. Система учёта товаров была реализована на основе MS Access и представляла собой обособленные базы данных, установленные в каждом из подразделений. Система охватывала 50 рабочих мест.
Товародвижение в компании ведется в разрезе сроков годности. Взаиморасчеты с партнерами выполняются в разрезе нескольких валют. Для консолидации сложной системы отчетности учётные данные выгружались в электронные таблицы и затем объединялись вручную.

Результаты проекта:

  1. Централизована система учета предприятия в целом;
  2. Упрощена и систематизирована работа всех участников бизнес-процессов компании;
  3. Минимизировано влияние человеческого фактора на формирование отчетности;
  4. Повышена надежность учета всех хозяйственных операций компании;
  5. Ускорен процесс получения отчетности, возросла актуальность и точность данных;
  6. Появилась возможность контролировать складские остатки;
  7. Усилен контроль соблюдения условий акций компании;
  8. Процессы взаиморасчетов и товародвижения стали более прозрачными;
  9. Усовершенствована процедура мониторинга и контроля денежных средств компании;
  10. Обеспечено соблюдение условий хранения и реализации лекарственных средств.
  • 1C:ERP
Компания «Базис»
(г. Воронеж)

Научно-производственное предприятие «Базис» разрабатывает и производит силовую и связную радиоэлектронную аппаратуру, светодиодную светотехнику общего и специального назначения.

Ситуация до проекта:

Все подразделения предприятия работали в разных информационных системах. Учет материалов и их списания в производство велся вручную. Отсутствовала оперативная информация о текущих остатках, не существовало возможности распределения задач по закупке. В результате чего возникал дефицит материалов, не было возможности свести информацию о всех принятых в работу заказах и оценить их исполнимость.

Результаты проекта:

  1. Объем отгружаемой продукции вырос за год на 20%;
  2. Количество одновременно обрабатываемых заказов на производстве выросло в 2,5 раза;
  3. Удалось снизить трудоемкость и сократить время на обработку данных работниками предприятия;
  4. Повышена оперативность формирования и получения отчетных данных;
  5. Повышена оперативность принятия управленческих решений;
  6. Повышена оперативность процессов формирования и получения отчетности.
  • 1C:ERP
«ПК Транспортные системы»

Российская компания, объединившая компетенции опытных специалистов в области производства городского электрического транспорта. Была учреждена в 2013 году в рамках крупного машиностроительного холдинга.

Ситуация до проекта:

Компания испытывала сложности в работе с программным продуктом «1С:ERP», который был установлен подрядчиком в 2014 году. В связи с этим компания столкнулась с проблемами в производственном учёте и получении консолидированной отчетности по предприятию. Оперативное отображение учета затраченных материалов и произведенной продукции также было трудоемким, из-за чего невозможно было получить оперативные и актуальные данные об остатках материала на складах.

Результаты проекта:

  1. Автоматизировано формирование консолидированной отчетности по всем направлениям деятельности предприятия;
  2. Благодаря автоматическому расчету себестоимости продукции снижены издержки производства;
  3. Минимизирована вероятность возникновения ошибок, связанных с человеческим фактором;
  4. Автоматизирован процесс согласования и утверждения заявок на расходование денежных средств;
  5. Полностью автоматизирован и регламентирован процесс документооборота;
  6. Внедрено планирование закупок, заказы поставщикам формируются на основании анализа данных;
  7. Производство полностью работает в учётной системе;
  8. Ускорено получение полной и актуальной информации о состоянии дел на производстве для принятия руководством обоснованных и оперативных решений;
  9. Сотрудники компании имеют возможность контролировать процессы взаимозачёта с контрагентами, отслеживать дебиторскую задолженность. Учёт оперативной деятельности стал более прозрачным.
  • 1C:ERP
Касимовскйи приборный завод
(г. Рязань)

Филиал ОАО «ГРПЗ». Один из ведущих производителей и поставщиков медицинского и лабораторного оборудования. 

Ситуация до проекта:

До начала проекта функционал существующей системы учета и планирования производства «ПрИз» не отвечал потребностям Касимовского приборного завода, его нового цеха №382. Как результат отсутствовало автоматизированное оперативное планирование производства, отсутствовал контроль выпуска продукции и контроль незавершенного производства. Помимо этого, отсутствовала возможность учитывать брак.

Результаты проекта:

  1. Разработан и внедрен производственный контур в новом цехе завода;
  2. Увеличена скорость производства;
  3. Обеспечена прозрачность производственного цикла и стадии выпуска продукции;
  4. Усилен контроль складских остатков;
  5. Повышена эффективность планирования и управления производством.
  6. Обеспечена возможность оперативного планирования производства, контроля незавершенного производства и остатка;
  7. Организован учет брака.
  • 1C:ERP
Неон-Арт
( г. Казань)

Компания "Неон-Арт" - крупнейший игрок на рынке производства наружной рекламы и визуальной коммуникации.

Ситуация до проекта:

До проекта сотрудники ООО "Неон-Арт-М" работали в таблице Microsoft Exel. Там же вели управленческий учет, оперативную отчетность, считали деньги, себестоимость, бюджеты

Результаты проекта:

  1. Произведена «бесшовная» интеграция 1С:ERP c 1С:Документооборот;
  2. Обеспечен производственный учет, что позволяет производить расчет фактической и нормативной себестоимости, учет затрат и расчет амортизации;
  3. Автоматизация процесса управления продажами позволила оперативно оформлять заказы покупателей и формировать прайс-листы;
  4. Автоматизирован управленческий и оперативный учет;
  5. Обеспечена возможность оперативного получения отчетности как управленческой, так и регламентированной;
  6. Налажено бесперебойное и оперативное общение с контрагентами.
  • 1C:ERP
Агрокластер ООО «Фрагария»
(Липецкая область)

Основной вид деятельности – выращивание плодово-ягодных культур и производство полуфабрикатов из ягод и фруктов.

Особенностью внедрения 1С:ERP было то, что проект стартовал, когда производство еще не было запущено. Фрагария только строила завод и формировала процессы совместно с консультантами из Украины, Германии и Италии, а специалисты компании «Первый БИТ» параллельно их автоматизировали.

Результаты проекта:

  1. Обеспечен учет сбора ягод в разрезе сборщика, даты, секторов, сортов и партий;
  2. Расчет заработной платы с учетом KPI ведется в режиме реального времени;
  3. Обеспечен расчет заработной платы сборщиков с учетом количества собранных ягод;
  4. Реализованы мобильные пункты взвешивания ягод для ввода информации о собранном урожае;
  5. Автоматизирован производственный учёт для расчёта себестоимости;
  6. Минимизировано влияние человеческого фактора при передаче и консолидации данных о количестве собранных ягод и расчете заработной платы с учетом этих данных;
  7. Появилась возможность получения оперативных данных по общему количеству собранного сырья.
  8. Автоматизация ведения бухгалтерского, налогового и кадрового учёта по российским стандартам;
  9. Создана единая информационная среда для ведения регламентированного учета, который тесно связан с производственным учетом;
  10. Разработана система учета сбора ягод, обеспечивающая учет ягод прямо на поле в разрезе сборщиков.
  • 1C:ERP
Первый БИТ с помощью «1С:ERP Управление предприятием» автоматизировал 154 рабочих места, создав систему управления цеховыми кладовыми в АО «ГРПЗ»

Несмотря на большие объёмы производимой продукции, учёт цеховых запасов на предприятии не был автоматизирован и интегрирован с системой центральных складов АСУП. Сотрудники предприятия не могли отслеживать и контролировать остатки по ТМЦ в производственных подразделениях, в связи с чем стоимость незавершённого производства (НЗП) на предприятии превышала допустимые показатели. Отчётность при этом формировалась вручную, а сроки измерялись днями

Результаты проекта: Сотрудники предприятия получили возможность отслеживать и контролировать остатки по ТМЦ в производственных подразделениях в режиме реального времени. НЗП проинвентаризированы. Отмечается тенденция к их снижению. На формирование отчётности уходит несколько минут. Обеспечен уход от ручного ввода данных, они автоматически транслируются из системы учёта цеховых кладовых.

Индивидуальное решение для вас
Обсудим подробности? Задайте свои вопросы, заполните короткую форму и получите предварительную оценку проекта для вашей компании.
Профессиональная консультация специалиста бесплатно
Нажатием кнопки я принимаю условия Оферты по использованию сайта и согласен с Политикой конфиденциальности